Cemex Migration to Azure

O desafio

3.353 servidores em todo o mundo.Ambientes não-SAP.O amplo alcance da empresa, incluindo a América do Sul, para a Ásia.Diferentes idiomas, fusos horários e até mesmo configurações de largura de banda de rede.

A empresa iniciou sua migração com a ajuda de uma consultoria especializada. No entanto, a empresa logo percebeu que essa não era a melhor abordagem, pois essa equipe de migração estava focada em servidores e não nas necessidades de clientes nem em ecossistemas de aplicativos. Os consultores tiveram um processo de execução e entrega pobre. Além disso, eles não estavam nem perto de estar alinhados com as altas expectativas para o projeto.

A empresa de construção também encontrou obstáculos únicos enquanto trabalhava com esses consultores, como falta de informação, atrasos dos proprietários de produtos e obsolescência. Além disso, questões legais e de conformidade não foram bem tratadas. Também houve coordenação insuficiente com outras equipes terceirizadas com as quais a empresa já estava trabalhando.

TO principal desafio foi superar a tentativa fracassada de estabelecer um novo modelo que funcionasse e, ao mesmo tempo, encontrar maneiras de aumentar o volume e a velocidade para a migração.

A NEORIS foi escolhida para enfrentar este desafio, com os seguintes pontos de foco:

• Modelo de Financiamento Sustentável
  • Obter valor de negócios a partir da nuvem.
  • Parceria para um projeto de autofinanciamento.
• Renovação
  • Redução de Riscos:
    • Melhorar a resiliência empresarial da organização.
    • Aproveitar os ecossistemas de parceiros de negócios para mitigar a obsolescência.
    • Manter a tecnologia atualizada com nova infraestrutura como modelo de serviço.
  • Otimização de custos de TI:
    • Custos de infraestrutura reduzidos/realocados.
    • Simplificação da pegada de TI.
    • Otimização de custos do desenvolvimento e manutenção de aplicativos e infraestrutura de TI.
• Inovação
  • Aproveite serviços em nuvem e parceiros de negócios para melhorar o processo de inovação.
  • Melhores análises para uso de aplicativos.
  • Acelere o desenvolvimento de produtos digitais.
  • Transformação de sistemas back-end para apoiar iniciativas de Transformação Digital em pilares principais: clientes, vendedores e funcionários.
  • Provisão de recursos em dias em vez de meses.
  • Acesso à elasticidade instantânea sob demanda na capacidade de computação e armazenamento.
• Transformação Digital
  • Impor e motivar a Transformação Digital.
  • Suporte a serviços compartilhados globais.
  • Agilidade nos negócios, colaboração e flexibilidade.
  • Estratégia de cibersegurança.
• Eficiência Operacional
  • Melhorar a continuidade dos negócios: Aumentar a disponibilidade de serviços críticos e os tempos de resposta para novas solicitações de serviços, ou seja, alinhamento com a exigência estratégica de aplicativo móvel voltado para o cliente.
  • Unificação de sistemas e replicação de práticas recomendadas para os diferentes sistemas, buscando o processo ideal para se replicar entre as operações.

Nossa solução

Para enfrentar os desafios e fornecer as melhores soluções disponíveis, criamos as bases para a nova era.

• Patrocínio de alta gestão:
  • Revisamos e comunicamos expectativas da alta administração da empresa que já estavam convencidas de que os investimentos em infraestrutura em plataformas em nuvem representam uma vantagem competitiva em vez de um custo.
• Engajamento do fornecedor:
  • É uma parceria de colaboração entre a NEORIS, Microsoft, Technology Spa e outros fornecedores que estão convencidos da estratégia de autofinanciamento e têm os mesmos objetivos.
• Cooperação estreita das áreas internas da empresa de construção:
  • Colaboração entre todos os membros e áreas dentro da P&IT cria o business case. Recrutamento, regras em jogo, networking, mobilização de equipes IBM, conversas abertas para mobilizar usuários de negócios.
• Engajamento da equipe:
  • M2C Culture
  • Joy at Work
  • Community
  • Accountability
  • Care for each other
  • Play as One Team
  • Embrace Uncertainty

Adotamos o conjunto de placas Azure DevOps de ferramentas Agile para apoiar o trabalho de planejamento e rastreamento. Os dados são coletados em tudo, e existem mecanismos que dão visibilidade a todas as cargas de trabalho. Essas etapas nos forneceram as informações necessárias para tomar decisões e passar pela melhor abordagem migratória. Isso nos permitiu saber que fazia sentido migrarmos essa aplicação e como negociar o caminho mais suave para o processo.

Além disso, temos uma parceria com a Microsoft e uma cultura aberta durante todo o processo ao longo desta jornada. Validamos a melhor solução com Microsoft Architects. Os representantes de suporte da Microsoft estavam sempre conosco durante cada etapa de migração, e eles sempre respondiam perguntas prontamente para nos ajudar a resolver qualquer problema que tínhamos. Juntamente com a Microsoft, também nos engajamos no processo durante noites e fins de semana, trabalhando como uma equipe unificada.

• Tecnologia-chave envolvida  Azure IaaS, Application Gateway, Front Door, Azure DevOps, Power BI, Azure SQL.

Resultados do Projeto

Programa de Transformação à Nuvem acumulado até agora:

1. Sustentabilidade - Economia de emissões de carbono estimada em +96%.
2. Realize os benefícios da nuvem rapidamente.
3. Concluímos 73% do programa a partir de hoje em 2.443 servidores.
4. Concluída por região:
   • a. Data Center Global 70%.
   • b. Estados Unidos 70%.
   • c. SCA&C 88%.
   • d. EMEA 78%
5. Concluído por Escopo:
   • a. Simplificação de pegadas de TI 981 servidores (Desativados) 73%.
   • b. 636 Cargas de trabalho no Azure.
   • c. 959 Cargas de trabalho para manter no local.
6. A solução combina a disponibilidade de SLAs (ou acordos de nível de serviço) definidos com o negócio, tornando a atual espinha dorsal operacional destas operações da empresa de construção um componente chave confiável e resiliente para permitir a Transformação Digital.
7. Gestão mais fácil de conformidade e segurança:
   • a. Conformidade de segurança com Padrões Globais.
   • b. Conformidades com GDPRs.
8. Integração de ecossistemas de aplicação do cliente.
9. Disrupção mínima ou nula.
10. Ao mudar-se para o Azure Cloud, os sistemas back-end receberam benefícios de zonas multi geográficas que melhoram o tempo de resposta de processamento para a principal zona de processamento e zona DRP também. O IaaS certificado pela Azure fornece uma excelente base de poder de processamento para aplicações críticas, ajudando a alcançar uma redução significativa de tempo para transações.Este ambiente Azure Cloud suporta requisitos de disponibilidade de iniciativas de Transformação Digital em pilares principais: clientes, fornecedores e funcionários.
11. Durante este projeto, encontramos oportunidades para consolidar aplicações e evitar desperdícios de infraestrutura.
12. A arquitetura moderna atual permite que novas iniciativas de Transformação Digital melhorem a eficiência e as receitas.

Benefícios